装饰装修施工工程中如何做好项目预算

　　在当今社会，人们越来越重视装饰活动，这是目前的一项新工艺。为了保证其顺利进行，必须严格控制其成本，从组织和具体规章制度层面开展控制活动，有效提高装修工程质量，减少资金不合理利用。该管理活动不仅是项目成本管理机构的工作，而且是综合协调和合理开展活动，以确保成本控制活动的顺利进行。由于经济的快速发展，行业使用的材料种类不断增加，质量高低，市场混乱，材料经理通常无法有效区分，我们都知道，材料成本是整体成本中非常重要的内容，如果成本控制不好，将不可避免地使整体成本无法有效控制。建设机构不合理的定价，而通过不正当的渠道进行交易，导致项目品质不能保障。

　　在综合项目中，预算不多，会使许多内容无法合理发展，建筑装饰市场价格与配额价格差距较大，会使成本编制出现问题，在此期间也会受到许多人为问题的干扰。有些人故意增加成本，然后获得不正当的收入，有些人过度抑制价格。一些单位通过不正当的手段获得项目，在投标时以非常低的价格获得项目，但在具体施工中使用质量差的材料，存在许多不利情况，不利于装饰行业的合理发展。招标人不断降低价格，导致部分施工方通过预付款措施获取项目，实际施工中使用不合理材料，必然导致问题。

　　从其形成上看，有自然存在和后期处理。而且它们的价格差别很大，很多材料我们几乎分不清它们的质量。例如，花岗岩和大理石市场每平方米有200元、300元、500-600元和1000元以上。它们的质量是什么?有自然存在、处理、假冒等。然而，普通人在区分时无法有效区分。显然，对于外行来说，必然会被坑，所有的价格都由承包商决定。显然，承包商通过不通过不正当的手段获得利润。结果不仅浪费了大量的成本，而且对质量也有很大的影响。

　　该项目需要大量的新材料，这推动了材料行业的发展。种类繁多，施工没有综合参考内容，目前配额很小。此外，一些建设组织在预算中，不按配额开展活动，许多项目价格明确，价格指导信息不完善，使其在结算中编制一堆水账材料清单、劳动表、业主讨价还价，遇到外行人通过欺诈获利，因此项目成本面临许多不利因素。由于装饰在建筑工程中起着重要的作用，是建筑工程的关键环节，但存在这些问题，迫切需要加强装饰工程的成本管理。

　　装饰工程的总体目标应安全、经济、适用、美观。在市场经济条件下，要注重市场运作、经济效益、降本求利、公平交易、平等竞争。提高生产力的方法有很多，但*有效的方法是"多收少支"。然而，市场利益的平均化呈现出收支上升的趋势，这与企业的目标成本管理密不可分。在装修过程中，施工方在制定目标成本、工人生产能力、公司硬件设施、设备条件、原材料供应、市场价格、如市场对工程的需求。

　　施工方应做好目标成本分析，以市场原材料、市场需求和内部条件为参考，以良好的目标成本管理。加强成本核算，人人关心成本，更好地落实经济责任制，对鼓励全体员工做好工作的积极性，促进成本进一步下降具有重要意义。同时，目标成本也是有效成本比较分析的一种规模，找出成本差异的原因，重点关注与目标成本分离的重大事项。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和使领导和工人之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。

　　详细说明施工各方面。从影响施工成本的因素来看，各种消费控制是基础，各种价格和成本控制是关键，做好材料关闭。装饰工程的材料成本约占总成本的60%或70%，装饰材料是工程质量的保证。施工单位提供的材料对装修效果影响很大。为减少施工成本的浪费，对装饰效果影响较大的材料应提前进行试验，避免大面积施工后因效果不理想而返工，造成更大的浪费。

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